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  • 加强干部@@交流@@轮岗@@@@【浅谈@@干部@@轮岗@@交流@@@@】

    分类@@:团员@@亚博外围投注网址 时间@@:2020-03-06 本文已影响@@ 人@@

      

    干部@@轮岗@@交流@@是加大干部@@改革力度@@,完善干部@@管理体制的@@根本要@@求@@,定期或不定期地根据工作@@需求适时地进行干部@@@@岗位交流@@@@,可以不断推进干部@@制度的@@改革@@,保持干部@@队伍的@@活力@@,发挥干部@@在各项工作@@中的@@带头作用和积极性@@,防止腐败@@。  

        一@@、加强干部@@轮岗@@交流@@的@@必要@@性认识@@  

    一@@个人@@@@在刚参加工作@@的@@时候时候最想干一@@番事业@@,刚到新的@@工作@@岗位的@@时候最能廉洁自律@@,在工作@@刚开始的@@时候最不容易犯错误@@。如果在一@@个地方@@、一@@个岗位待的@@时间@@长了@@,其工作@@的@@@@“惰性@@”就出来了@@,容易疲沓@@;
    其人@@性@@的@@一@@些@@“弱点@@”就出来了@@,就会漫不经心地流露出自己觉察不出来的@@骄气@@、傲气@@;
    其官场的@@一@@些@@“恶习@@”就出来了@@,会在周围不由自主地形成@@“关系圈@@”、“人@@情网@@”。这些工作@@@@“惰性@@”、人@@性@@“弱点@@”和官场@@“恶习@@”,既是干部@@能力提高的@@障碍@@,也是干部@@向消极方向发展的@@重要@@因素@@。所以@@,轮岗@@交流@@可以保持干部@@的@@@@“再创新能力@@”,新的@@工作@@岗位必将激励他们有新的@@作为@@,新的@@工作@@环境一@@定会使他们@@“夹着尾巴@@”做人@@@@,新的@@人@@事关系必然使大家的@@眼睛瞪得大大的@@@@,谁都会在这种@@“眼睛瞪得大大的@@环境@@”中努力地工作@@@@。一@@般来说@@,自己纠正自己的@@错误是最困难的@@@@,新领导纠正原领导的@@错误还是比较容易的@@@@,工作@@中的@@错误被纠正了@@,事业就会上新的@@台阶@@。因此@@,轮岗@@交流@@是干部@@成长规律的@@必然要@@求@@,是优化干部@@队伍结构@@、提高工作@@效率的@@需要@@@@,也是促进@@党风廉政建设@@的@@重要@@途径@@。  

    二@@、干部@@交流@@工作@@的@@三@@个@@“有利于@@”  

    (一@@)  干部@@交流@@轮岗@@有利于@@培养@@ “全能型@@” 人@@才@@。  

    一@@个著名的@@@@“鲶鱼效应@@”值得我们借鉴@@:沙丁鱼不喜欢动@@,群聚在一@@起@@,常因密不透风窒息而死@@。于是@@,渔民便在渔舱里放上几条吃抄丁鱼的@@鲶鱼@@,沙丁鱼害怕教吃掉@@,便不停地游动@@.由此@@,搅动了空气而保全了性命@@。这事是@@“人@@挪活@@”的@@道理干部@@交流@@轮岗@@不但给干部@@增强了生机和活力@@,还可使大家通过轮岗@@学习和掌握一@@些新知识@@,积累更多的@@工作@@经验@@,为竞争上岗打下基础@@,为培养@@“全能型@@”人@@才@@打下基础@@,为优秀人@@才@@的@@脱颖而出创造良好环境@@。  

    (二@@)干部@@交流@@轮岗@@有利于@@激发干部@@的@@工作@@热情@@,增强其主观能性与创造性@@。长期以事某一@@项工作@@的@@同志都会有这样的@@体会@@,对身边的@@一@@切习以为常@@,并且自我感觉良好@@。因而逐渐失去压力@@,变得懒散@@、懈怠@@。若能适时换一@@个岗位@@, 总还是会有一@@种新鲜感@@,一@@种跃跃欲试要@@比前任干得更好的@@想法@@, 并积极去制订新的@@工作@@目标@@,拿出新的@@办法@@, 释放出新的@@能量@@。在新的@@岗位上剖造出新的@@工作@@业绩@@。  

    (三@@)干部@@交流@@轮岗@@有利于@@增强团结@@,使每个人@@@@之间建立起密切合作关系@@。一@@个干部@@如果长期从事某一@@项工作@@@@, 那么@@,对其他人@@的@@工作@@的@@艰难性和重要@@性等可能了解得很不实@@.而对自己的@@工作@@往往有一@@种盲目@@,甚至是过分地@@ 重看法@@,强调自己担任的@@工作@@如何重要@@@@,工作@@量有多大@@,困难何等的@@艰巨@@,稍不留意@@,就有可能与其他人@@员发生冲撞@@,产生各种摩擦@@。如果彼此都是这样@@,那么@@在一@@个部门里就会造成互相不信任@@,互相埋怨@@。干部@@轮岗@@便可在一@@定程度上避免出现这种后果@@,做到知己知彼@@, 相互理解@@、以大局为重@@,团结合作@@。  

    三@@、实行干部@@轮岗@@交流@@应注意@@“三@@性@@”  

        (一@@)单位之间的@@差异性@@。不同的@@单位及县区局@@,其工作@@环境@@、工作@@条件@@、工作@@任务也不尽相同@@,轮岗@@交流@@起来存在一@@些困难@@,特别是机关向基层@@、条件好的@@地方向条件差的@@地方进行逆向交流@@就十分困难@@。因此@@,交流@@前要@@充分了解@@、掌握被交流@@者的@@思想素质@@、专业特长@@、适应能力@@、发展潜力和性格志趣等等@@,这是调配使用好干部@@的@@前提@@。惟有知人@@@@,才能善任@@。  

        (二@@)岗位职责的@@制约性@@。基层国税和基层分局的@@骨干力量原本人@@手就比较紧张@@,实施@@轮岗@@交流@@@@,可能会导致一@@些工作@@衔接困难@@。此前@@,干部@@长期在一@@个岗位工作@@@@,交流@@后@@,熟悉新的@@工作@@也需要@@一@@个过程@@,这给轮岗@@交流@@增加了难度@@。因此@@,如何让轮岗@@交流@@进来的@@干部@@迅速地进入角色@@,这也是事前要@@反复斟酌的@@@@。  

        (三@@)思想认识的@@局限性@@。一@@些部门@@、单位的@@主要@@领导对干部@@交流@@的@@目的@@性@@、重要@@性认识不足@@,往往认为被轮岗@@交流@@的@@干部@@是差的@@@@、弱的@@或者是有@@“毛病@@”的@@,把轮岗@@交流@@当作对干部@@的@@一@@种@@“组织处理@@”,给轮岗@@交流@@涂上了消极的@@色彩@@。与此相反@@,接受单位对交流@@来的@@干部@@期望值一@@般都很高@@,这种反差对工作@@无疑是有害的@@@@。因此@@,干部@@轮岗@@交流@@务必要@@从有利于@@工作@@的@@角度出发@@。  

        四@@、干部@@轮岗@@交流@@要@@遵循@@“五@@项原则@@”  

        (一@@)公开透明原则@@。所谓公开透明@@,就是干部@@的@@轮岗@@交流@@要@@严格按照组织程序进行@@,调整的@@方案应在一@@定范围内公示@@,自觉接受各方面的@@监督@@,提高轮岗@@交流@@的@@透明度@@,增强轮岗@@交流@@的@@实效性@@、针对性@@。  

        (二@@)交流@@时限原则@@。对干部@@长期在一@@个部门或同一@@岗位任职要@@适时进行轮岗@@交流@@@@,如可以规定@@:在同一@@单位工作@@满五@@年@@者必须进行交流@@@@。  

        (三@@)锤炼助长原则@@。对年@@富力强@@、有培养前途的@@干部@@@@,有计划地向条件艰苦@@、情况复杂的@@单位交流@@@@,提高干部@@工作@@适应能力@@和应对复杂环境的@@能力@@,激活创新思维@@,提升工作@@能力@@。  

        (四@@)就近交流@@原则@@。干部@@轮岗@@交流@@的@@目的@@是锻炼@@、提高干部@@素质@@,达到人@@尽其才@@,才尽其责@@。因此@@,在轮岗@@交流@@中@@,既要@@充分发挥他们的@@特长@@,又要@@兼顾干部@@的@@生活便利@@,尽量使干部@@交流@@到离居住地较近的@@单位@@,谨防交流@@给基层增加负担@@,给干部@@造成生活困难@@。  

        (五@@)考察反馈原则@@。对轮岗@@交流@@的@@干部@@要@@实行跟踪考察并及时反馈@@。不仅平时要@@经常关心@@、了解他们的@@思想状况@@、工作@@表现@@,对工作@@实绩突出@@、群众基础好的@@干部@@@@,要@@向条件好的@@地方交流@@@@;
    德才兼备@@的@@要@@提拔交流@@@@;
    当工作@@出现失误@@,要@@及时督促提醒@@。通过激励和压力促使轮岗@@交流@@的@@干部@@充分发挥潜能@@,创造佳绩@@。  

        六@@、实行干部@@轮岗@@交流@@应立足于@@“七@@种形式@@”  

        (一@@)立足于锻炼@@,实施@@“培养性@@”交流@@。将有发展潜力@@,德才兼备@@、年@@富力强的@@干部@@交流@@到工作@@环境较差@@、基础比较薄弱@@、矛盾比较集中的@@单位担任副职@@,发挥其政治素质好@@,工作@@能力强的@@优势@@,帮助其积累领导全面工作@@的@@经验@@。将基本素质好@@、潜力大@@、经历单一@@的@@年@@轻机关干部@@@@,交流@@到基础条件相对较差@@、矛盾较多的@@单位@@,使其在艰苦的@@环境中接受磨练@@,丰富阅历@@,积累经验@@,增长才干@@。  

        (二@@)立足于改善@@,实施@@“互补性@@”交流@@。从基层职能多样化和对业务人@@才@@的@@多需求出发@@,应注重在职干部@@的@@知识结构@@、专业结构@@、年@@龄结构和性格@@、气质的@@互补性@@交流@@@@,通过实施@@互补性@@交流@@@@,使人@@员结构配置更趋合理@@,使各基层局之间的@@人@@员配备相对平衡@@。  

        (三@@)立足于倡廉@@,实施@@“回避性@@”交流@@。对于长期在本地工作@@的@@干部@@@@,可实行跨县区回避性@@交流@@@@。通过回避性@@交流@@@@,可以在一@@定程度上摆脱复杂的@@人@@际关系和亲戚关系的@@困扰@@,更有利于@@干部@@依法办事@@,公正廉洁@@。  

        (四@@)立足于教育@@,实施@@“警示性@@”交流@@。充分发挥轮岗@@交流@@的@@教育警示功能@@,对工作@@实绩一@@般@@、不思进取@@、责任心不强的@@干部@@@@,对部门@@、单位领导班子战斗力不强@@,大局意识淡薄@@,群众基础较差@@,官僚主义严重的@@个别领导@@,轮岗@@交流@@时要@@从重要@@岗位安排到一@@般岗位@@,从条件较好的@@单位安排到条件较差的@@单位@@。  

        (五@@)立足于关心@@,实施@@“照顾性@@”交流@@。照顾性@@交流@@的@@对象一@@般有两种@@:一@@是长期在条件差@@、矛盾多的@@单位工作@@@@,能够尽力完成组织交给的@@各项工作@@任务的@@干部@@@@;
    二@@是身体较差或因家庭困难@@(如夫妻两地分居的@@干部@@@@)影响正常工作@@的@@干部@@@@。通过照顾性@@交流@@@@,体现组织对同志的@@关心@@,从而激发这些干部@@在新的@@工作@@岗位上建功立业的@@热情@@。  

        (六@@)立足于稳定@@,实施@@“小幅性@@”交流@@。从有利于@@队伍稳定@@、保证工作@@的@@连续性出发@@,干部@@交流@@要@@做到@@“小幅度@@、低频率@@”,不宜普遍开花或轮岗@@排队@@,要@@讲究质量和效果@@。每次调整干部@@要@@有针对性@@@@,指向性@@,不能积少成多@@,一@@次性大幅度交流@@@@。否则@@,不利于工作@@的@@开展@@。而且干部@@交流@@要@@尽量安排在年@@初或者年@@末@@,以保证工作@@的@@相对延续性和完整性@@。                        

        (七@@)立足于爱护@@,实施@@“保护性@@”交流@@。对在工作@@中敢抓敢管@@,敢于动真碰硬@@,得罪人@@较多的@@干部@@@@,或因犯过错误@@,已经检查改正@@,不宜在原地继续任职或者工作@@的@@干部@@@@,从爱护干部@@的@@目的@@出发@@,通过保护性@@交流@@调换工作@@环境@@,使他们能在新的@@岗位上摒弃思想包袱@@,争取有新的@@作为@@。

      

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