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    分类@@:党风廉政建设@@ 时间@@:2021-10-13 本文已影响@@ 人@@

    东营市东营区是胜利油田总部基地所在地@@,是油田@@“四供一@@业@@”和企业办社会职能分离移交的主载体@@,其中学前@@教@@育是一@@个@@重大板块@@,关系基础教育一@@体化发展大局@@。为有效解决油田学前@@长期投入不足@@、油地办学体制差异化等困难@@,东营区以油田幼儿园@@移交接管为契机@@,主动作为@@,大胆尝试@@,通过@@“三步走@@”,实现了油田学前@@教育@@的平稳移交@@、快速融合@@、持续发展@@,趟出了一@@条油地学前@@教育@@融合发展的新路径@@@@。

    一@@、主要做法@@

    第一@@步@@,试点先行@@,探索镇域一@@体化办园新模式@@。2015年@@,中石化出台关于@@分离移交@@“四供一@@业@@”及其他办社会职能的实施意见后@@,东营区在全省@@率先启动试点工作@@,当年@@推动中石化胜南社区管理中心与牛庄镇政府实现物探幼儿园@@合作办园@@,由镇政府出资@@、油田以劳务派遣方式派驻教师@@共同办园@@,有效解决了物探幼儿园@@硬件落后@@、生源不足@@、资源闲置等问题@@,弥补了地方公办学前@@资源不足困境@@,推动了牛庄镇镇区学前@@教育@@办学水平的大幅提升@@。

    第二@@步@@,全面接管@@,推行@@城区集团化办园新机制@@。2020年@@8月@@,东营区全面接管@@@@32所油田幼儿园@@@@,园所总数@@、在园幼儿数量均超过城区公办园总量@@。油田园设施设备@@、师资队伍老化问题突出@@,企业办园向公办园过渡存在体制障碍@@。对此@@,东营区本着@@“统筹谋划@@、有序过渡@@、集团办园@@、提升质量@@”的原则@@,努力克服资金和编制压力@@,增设@@9个@@区属公益二@@类事业单位@@,核定编制@@54个@@,组建@@15个@@单法人@@制幼教集团@@,建立多样化的师资补充机制@@,推行@@党支部@@领导下的园长负责制@@。集团总园与分园之间@@“一@@套@@班子@@、多个@@园区@@、统一@@管理@@、资源共享@@”,在办园理念@@、人@@事管理@@、财务管理@@、制度管理@@、业务管理@@、评估考核@@、园所文化建设等方面高度统一@@@@,有效解决了油田移交园资源不均@@、办学质量参差不齐的问题@@。

    第三步@@,系统耦合@@,构建油地深度融合新格局@@。面对移交园园舍陈旧亟待维修的现状@@,东营区教育局大胆创新@@,将文苑幼教集团率先规划重组@@,分园师生全部并入总园@@,统筹师资配置@@、优化管理力量@@、理顺办园机制@@,在行政上实现深度融合发展的新尝试@@。针对移交园教科研相对滞后的现状@@,区教育局积极搭建资源共享@@平台@@,首创开展了互助式教学视导@@、自主游戏活动开放@@、游戏故事论坛@@、草根课题等系列活动@@,在学前@@教育@@优质均衡发展的道路上实现油地一@@盘棋的局面@@@@。

    二@@、主要成效@@

    一@@是打破油地学前@@教育@@壁垒@@、化零为整@@。随着移交@@幼儿园@@的顺利接管@@,保证国有企业办园的公办属性@@,扩增公办学位@@7200余个@@@@,公办率提升二@@十三个@@百分点@@,为东营市稳居全省公办率第一@@作出重要贡献@@,彻底改变过去学前@@教育@@@@“二@@分天下@@”“四分五裂@@”的局面@@(地方政府与企业平行管理东营区境内幼儿园@@@@;
    油田学前@@教育@@管理内部又分为公共事业部学前@@教育@@管理科和四个@@社区@@,分别负责业务指导@@、布局规划调整和具体行政@@、业务管理@@。),实现油地学前@@教育@@一@@体化管理@@。

    二@@是实现油地学前@@资源统筹@@、融合招生@@。在尊重历史@@、确保稳定的前提下@@,当年@@区教育局综合考量移交园的生源接纳能力@@、生源分布@@、师资缺额等因素@@,统筹划定招生片区@@,首次实现油地融合招生@@@@,共招收小班幼儿@@2300余人@@@@,较@@2019年@@增加@@700余人@@@@。

    三是提升油地学前@@整体质量@@、群众满意@@。通过@@实施的系列举措@@,油地学前@@教育@@深度融合发展@@,真正造福一@@方百姓@@,赢得群众的广泛赞誉@@。2020年@@,学前@@教育@@在全省@@范围内首次纳入基础教育满意度测评@@,东营区最终交上了一@@份令人@@欣慰的答卷@@,在全省@@136个@@县中位居第@@36名@@。

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